Nhóm D chú trọng vào việc nhận định hoàn cảnh hiện tại bằng cách vượt qua sự phản đối để hoàn thành kết quả. Phong cách nhóm D có xu hướng trực tiếp và quyết đoán, đôi khi được mô tả là chiếm ưu thế. Họ thích lãnh đạo hơn là tuân theo, và có xu hướng hướng tới các vị trí lãnh đạo và quản lý. Bản thân nhóm D có niềm kiêu hãnh rất lớn và là người chấp nhận rủi ro để giải quyết vấn đề, điều này khiến người khác tìm đến họ để đưa ra quyết định và định hướng. Họ cũng là những người đề xuất và tiên phong.
Một người thuộc nhóm D thường có những đặc điểm tính cách nổi trội sau:
Các đặc tính được sử dụng để mô tả phong cách hành vi của nhóm D:
Nhóm D cần phải nỗ lực hơn nữa trong những việc:
Khi giao tiếp với nhóm D, hãy cho họ thấy điểm mấu chốt, trình bày quan điểm của bạn một cách ngắn gọn, không lan man và trùng lặp, tập trung vào hướng giải quyết hơn là bản chất vấn đề, đừng khái quát hóa hoặc phát biểu mà không có căn cứ. Bên cạnh đó, bạn hãy đi thẳng vào vấn đề và đừng tỏ ra quá gần gũi hay thân thiết với họ.
Những người mang nhóm tính cách Dominance (nhóm D) thường rất quyết đoán và có những đòi hỏi khắt khe nhất trong bốn nhóm DISC. Họ có xu hướng cạnh tranh và thiên về kết quả (results-oriented). Do đó, mọi người thường thấy nhóm D khá bốc đồng, cộc cằn và đôi khi thậm chí có hơi thô lỗ. Khi nhóm D cảm thấy áp lực, họ muốn dành sự tập trung nhiều hơn vào việc hoàn thành công việc. Điều đó có thể khiến họ trở nên lãnh đạm và thiếu quan tâm đến cảm xúc của người khác. Họ không muốn mất đi quyền kiểm soát, thay vào đó, họ muốn tập trung vào việc chủ động nhận lãnh trách nhiệm.
Nhóm D thường thích những bước chuyển nhanh chóng. Họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro và muốn hoàn thành công việc ngay tức khắc. Họ thích sự thay đổi và những thách thức. Điều này khiến họ đôi khi trở nên mất kiên nhẫn và độc đoán vì họ muốn mọi thứ được thực hiện một cách nhanh chóng và theo cách của họ.
Bởi vì nhóm D muốn hướng tới bức tranh tổng quát, họ có xu hướng bỏ qua thông tin và dữ liệu phân tích từ kinh nghiệm của người đi trước, những rủi ro tiềm ẩn, không cân nhắc những ưu/nhược điểm và không xem xét ý kiến của người khác. Họ có thể sẽ đưa ra một hệ thống các ý tưởng sáng tạo và tiến bộ, nhưng sẽ cần những người khác đàm phán và làm việc với các chi tiết cụ thể.
Nhóm D thường không biết lắng nghe người khác và rất dễ đưa ra quyết định. Đôi khi họ rất hay lý luận và không lắng nghe lý lẽ của người khác. Tuy nhiên, điểm nổi trội của nhóm D là biết nhìn xa trông rộng và rất đa năng. Phương châm của nhóm D là: họ làm mọi thứ theo cách thức của mình.
Nhóm D có thể bị giới hạn bởi sự thiếu khiêm tốn, điều mà người khác coi là sự kiêu ngạo. Họ cũng thường thích đưa ra những câu hỏi như "Đâu là giới hạn?", "Liệu đây có phải là điều dành cho mình?"
Kiểu tính cách nhóm D khao khát được kiểm soát tình hình, và do đó họ lo sợ ý tưởng của mình bị người khác lợi dụng.
Phong cách lãnh đạo của nhóm D: Chỉ huy, Kiên quyết, Tiên phong.
Nhóm D là những nhà cầm quyền dựa trên sự tôn trọng pháp luật, quyền lực và khoảng cách. Họ cảm thấy ổn thỏa với các tình huống khủng hoảng và sự thay đổi liên tục. Nhóm D thường nghĩ về bức tranh tổng quát và tập trung vào kết quả, do đó, họ có thể xem mọi người chỉ là nguồn tài nguyên khác.
Họ nghĩ về mục tiêu hình tổng thể và kết quả rõ ràng. Họ là những nhà tổ chức mấu chốt có thể lãnh đạo cả một đội ngũ theo một hướng nhất định. Họ đặt những giá trị to lớn vào khung thời gian và đón chờ kết quả. Nhóm D có thể bài xích việc giữ nguyên hiện trạng và suy nghĩ theo một cách thức rất sáng tạo.
Nhóm D được thúc đẩy mạnh mẽ bởi những thách thức mới, sự thiết lập, đạt được mục tiêu và nhìn thấy kết quả rõ ràng. Họ đánh giá cao việc nhận được sự công nhận từ chính miệng người khác cũng như những phần thưởng. Họ tận hưởng quyền lực và thẩm quyền để chấp nhận rủi ro và đưa ra quyết định. Nhóm D mong muốn có sự phá cách cho những thông lệ và thói quen hằng ngày, nên việc thay đổi môi trường làm việc và giải trí có thể đem lại động lực lo lớn cho họ.
Họ có thể sẽ là những người quản lý rất chuyên quyền trong môi trường làm việc nhóm và vươn lên dẫn đầu trong những thời điểm khủng hoảng. Họ sẽ đưa ra định hướng và lãnh đạo, thúc đẩy mọi người hướng tới việc đưa ra quyết định, sẽ duy trì sự tập trung vào các mục tiêu và sẽ thúc đẩy những kết quả hữu hình.
Vì tính cách cương trực và ít quan tâm đến đời sống xã hội xung quanh nên họ bị hiểu lầm là thị oai với người khác. Họ thường là những người suy nghĩ lạc quan, nhưng có thể có mâu thuẫn về tính cách với những người mà họ cho là tiêu cực. Nhóm D có năng suất làm việc rất tốt với cường độ và khối lượng công việc cao, làm việc được dưới áp lực và sẵn sàng đón nhận những thách thức và rủi ro mới mà không sợ hãi.
Họ thích tập trung vào định hướng tương lai và bức tranh to lớn, ưa thích những thử thách và hoạt động đột xuất. Họ được thúc đẩy bởi các dự án có thể được vạch ra, tạo ra kết quả hữu hình và những giá trị vật chất. Nhóm D cũng thích được phụ trách hoặc có quyền tự do đưa ra quyết định cho mình và có xu hướng thoát ra khỏi sự kiểm soát, giám sát và những chi tiết.
Nhóm D giao tiếp theo hướng một chiều, họ mong muốn người khác lắng nghe bản thân mình nói, thể hiện ý kiến của mình như là những sự thực được chứng minh và không cần người khác phải thảo luận thêm về điều đó. Họ có thể thẳng thừng và thường thách thức người khác. Khi tương tác với nhóm D, bạn sẽ có thể cảm thấy mình đang ở trong một cuộc chiến và họ là đối thủ cạnh tranh. Nhóm D thường có xu hướng hành động và hoàn thành nhiệm vụ nhanh nhất có thể, do đó họ thường gián đoạn và không muốn dung nạp nguồn thông tin từ người khác.
BẠN CÓ PHẢI LÀ TÍNH CÁCH D?